Ich habe die Arbeit eines ganzen Dienstleister-Teams übernommen - und die Zahlen stiegen.

Der Bestand kam als länderspezifische Shops auf einer stark angepassten PrestaShop-Installation, übergeben von ausscheidenden Dienstleistern und so gut wie undokumentiert. Nichts daran war Standard, und nichts davon war aufgeschrieben.

Seither ist er auf 23 Shops in 22 Märkten gewachsen. Alles, was vorher der Dienstleister gemacht hat, liegt bei mir: Frontend, Backend, Sicherheit, AWS-DevOps, Updates und Beratung, dazu die laufende Migration auf PrestaShop 9 und Hummingbird. Unterwegs habe ich laufend neue Module und Features geliefert, die spürbar Umsatz bringen. Ein technischer Partner statt der Ticket-Warteschlange eines Dienstleisters - und genau das ist der Punkt: Entscheidungen stauen sich nicht.

Der Shop-Umsatz über den gesamten Bestand hat sich seit meiner Übernahme 2023 verdoppelt - mit mindestens 20 % Wachstum jedes Jahr. Stabilität und Sicherheit haben sich dabei verbessert, die Ausfallzeit liegt nahe null.